bob.com(中国)官方网站bob.com(中国)官方网站bob.com(中国)官方网站随着建筑行业进入存量时代，企业要想在市场中获得更大的竞争优势，争取更多的利润，势必要不断完善自身管理，其中工程项目的成本投入和支出方面尤为重要。

　　成本控制不单是一个部门的事情，也不是短期内就能完成的事情。初期需要进行规划，根据实际施工合理划分，通过工程项目全程监管，控制工程造价，降低工程成本。

　　工程项目周期一般比较长，从竞价、施工准备到施工再到竣工结算，每个阶段都需要进行成本控制，不同的管理程度对于最终成本的影响也不同。尽管成本管理不是容易的事情，但我们仍需要采取一些措施来尽可能确保项目在预算内按时按量进行。

　　作为项目部第一领导和成本管理的第一负责人，其对成本管理、控制概念的理解也直接决定了项目效益的好坏，领导层最先需要进行理论知识学习。

　　企业需要加强教育培训，提高各部门人员的成本管理与控制意识，让员工养成着重关注成本控制的习惯。要做到成本控制人人有“责”，共同达到控制成本的目的。

　　建筑施工企业应建立健全企业成本管理制度，形成自己企业的成本控制体系。明确各个部门甚至各个员工的权利与职责，并具体落实到各部门员工身上。

　　项目建筑施工企业可以在制定工程成本管理与控制制度前期，向企业内各协作部门，如造价、采购等部门，征集本部门关于工程成本管理与控制工作的意见和建议，确保每个员工均在执行工程成本管理制度。

　　建筑工程成本控制方法要及时进行更新调整，不能局限于单一的方法。从项目准备阶段开始，就要不断优化更新，根据项目进程随机调整成本控制方法。

　　材料成本控制是最重要的管理方式，通过对材料的价格、质量、数量等方面进行控制；人工成本控制，选用劳务水平高的施工队，采取新工艺、新技术等提高效率；机械成本控制，结合市场行情，确定合理施工方案。

　　除此以外，还有当下科学、高效、便利的成本管理方式——工书成本管理，万千工程人的首选。

　　工书成本管理以“成本预算“、”合同管理“、”对账管理“为前、中、后三大核心节点，辅以人、材、机等专项管理措施， 最终在“财务中心”进行收入、成本、利润的集中智能分析。

　　“轮转式”管理方案——将业务、财务、税务数据结合在一个处理中心进行不间断的实时更新对比，打造事前测算预警、事中判断纠错、事后分析沉淀相结合的功能主轴，有效赋能企业实行真正的成本管控。

　　在数据传递链条中，项目上下游功能记录的核心指标将作为企业上下管理层重要的判断依据，以“智能决策助手”的形式自动提示预警，伴随管理全流程。